群策群力   顽强拼搏

为完成全年目标任务而努力奋斗

——在2019年年中工作会议上的讲话

高晖

各位员工：大家下午好！

今天我们在这里召开2019年半年度工作会议，刚才各科室的科长、公司分管领导，围绕各自的工作职责、工作职能，回顾总结了上半年工作完成情况及所取得的成绩；分析了目前工作中存在的问题与不足；提出了下半年的工作思路和工作目标。大家讲的很好，我在这里代表公司对全体员工的辛勤劳动、实干担当、奉献精神，表示衷心感谢和崇高敬意！

下面，我讲三个方面的内容：

一、上半年工作回顾

1、工程施工建设。上半年主要完成了戚墅堰街道宛沿河景观提升工程、潢河支浜换水工程；横林镇北阳湖岸坡绿化工程；武进高新区十字河污水处理工程等。共计完成施工产值100多万元。在这些项目的实施中，我们围绕创新管理抓突破，加强工程项目管控，从材料、机械、人工的投入，采取了工程成本核算，基本达到了增收节支的效果。同时，上半年完工的这些工程项目，都得到了地方政府领导以及建设单位领导一致好评，打响了我们企业的品牌。

2、河道、站点设备与绿化管护。目前，公司承担着84个农村生活污水处理站点、6条河道的设备及绿化管护工作。面对站点多、分散广、管理难的实际情况，我们采取了一系列的工作措施。首先公司落实专人，明确责任，全面负责河道、站点设备与绿化管护的巡查考核工作；其次对河道、站点设备与绿化管护的外包单位，从去年的两家调整为一家，并在去年管护承包协议的基础上，重新修订了承包协议。进一步明确了承包范围、管护经费、甲乙双方的义务与责任、设备绿化管护的内容和要求，以及违约责任与奖惩措施。上半年对84个站点、6条河道的设备运行情况及绿化施肥、补种、除草、修剪等工作，进行了重点督查与考核。半年来，经过大家的共同努力，有明显的改观，有较大的提升，达到了预期效果。

3、经营业务拓展。今年公司新成立了经营科，全面负责公司经营业务拓展工作。一是充分利用各种社会资源，重点走访了新北、钟楼、武进等20多个乡镇（街道），了解各地河道治理项目信息，推介河道水体治理技术。二是全力开拓金坛区市场，4月12日，我们邀请金坛区领导一行6人来公司考察，观摩十字河、宛沿河水环境治理工程现场，观看河道治理宣传片，进行面对面的对接交流，加深了相互了解。三是在成功组织考察活动的基础上，经营科员工积极主动与金坛区相关部门对接联系，通过多方努力，到目前为止，金坛城西中心河、金沙湖、电胜河、运粮河，吾悦河等7条河道，均委托我公司做前期方案设计、施工设计，即将进入工程招投标阶段，我们的目标是对金坛区一期工程项目要确保中标。四是受金城镇政府的委托，我们公司还积极参与了城西中心河黑臭水体应急治理及污水管道（机器人）视频检测工作，成效明显。这项工作对于我们公司来讲，是一项新的工作业务内容，也是公司今后拓展的一个业务范围。

4、河道巡查协查。四月份，我们公司承接了常州经开区范围内247条村级以上河道的巡查协查工作，涉及到横山桥、横林、遥观3个乡镇以及丁堰、潞城、戚墅堰3个街道。面对范围广、河道多、任务重的实际，我们及时调整人员，制定措施，实行分片包干、责任到人，明确巡查内容，规范巡查流程。截止6月中旬，已全面完成第一轮巡查工作，共计出动巡查人员98人次、出动巡查车辆98辆次、巡查河道247条（村塘20座）、发现问题河道151条，已落实整改河道125条。

5、招投标工作。在原来招投标工作的基础上，今年上半年，逐步完善制定了每月投标数量统计表、投标报价分析表、投标报价汇总表、标书检查表及废标处罚制度等。到目前为止，共计参与投标项目68个，其中中标项目3个。行政科全体人员为确保完成公司年初下达的招投标目标任务，自加压力，经常加班加点，加大投标数量，认真细致做好每份标书，做到当天工作当天完成。

6、科技研发工作。今年我们公司申报知识产权专利24项，其中:发明专利3项、实用新型专利19项、外观专利2项。上半年完成新品研发项目5项，主要包括自浮式微纳米曝气机、菌剂药剂自动播撒船、自浮式原位处理原型机、断头浜补水活水专用设备、河道治理布电快插设备等。同时还完成了两套研发设备说明书的制作。积极开展校企合作，我们公司与清华大学、东南大学、地质大学在高新区十字河水环境治理项目上开展科研合作，邀请教授、专家现场技术指导，传授新技术、新工艺。

7、工程监理工作。上半年，监理部结合自身实际与优势，对监理市场业务以及监理人员结构，进行了认真细致的分析研究，及时调整了监理人员构成，基本形成了老、中、青结合的人员结构。实施了人才引进战略，新引进了具有总监能力水平的人才，全面加强监理队伍的建设与管理。目前监理部已有工民建、市政路桥、给排水、园林绿化等各类专业人员9人，具备了承接综合型建设工程监理业务能力。同时利用新开工项目，大胆启用年轻人员充实项目一线，学习锻炼，勇挑重担。在工作实践中，严格要求每个监理人员，做到按相关法律法规、技术标准、监理规范、设计文件、监理合同来实施监理，从而规范了监理行为。上半年，完成工程监理合同签约10个，开工项目8个，完工项目1个，实现监理费约205万元，包括高新区承包项目。

8、完善规章制度，创新企业管理。上半年，一是加强内部制度建设。在原有管理制度的基础上，逐步完善制定了员工守则、科室工作职责、员工奖惩条例、财务费用报销制度、工程施工管理制度等；二是积极营造企业文化。为了扩大企业对外形象，营造公司文化氛围，5月份在公司内部制作了企业文化墙，设置了企业精神、企业简介、文化理念、员工风采、精品项目等栏目，得到了外来领导的好评；三是引进人才、培养人才。通过公开招聘择优引进2名实习生、工作满一年的2名，社会引进人才5名；四是制定培训计划。公司舍得投入，专门聘请老师来公司为员工讲课，有20名员工参加了二级建造师学习，有符合条件的10名员工参加了二建考试，考试成绩将于8月份公布；五是加强内部管理。从原来粗放型、松散型的管理逐步向精细化、标准化、制度化管理转变，按岗位重新调整了人员的配置，细化了责任分工；六是规范各科室工作流程和审批程序。例如：施工项目的成本控制核算，从原来的工程竣工后核算提前到工程开工前成本核算，从投入的材料，机械，设备，人工等制定出详细的计划目标，确保工程施工中的成本控制，另外对工程施工用的原材料，项目上安排专人负责采购，从经办人到验收人再到项目负责人的签字，健全手续，层层把关，减少浪费，达到增收节支的效果。财务报销手续、报销发票从原来少报多票，汽油票冲消其它报销内容的不规范，不符合财务报销规定，逐步走上规范，符合财务制度所规定的要求。

二、公司面临的困难和存在的问题

上半年，公司在全体员工的共同努力和拼搏下，取得了良好的发展，但是在肯定成绩的同时，我们也要冷静思考，分析公司发展中存在的突出困难和问题。一是面临市场激烈竞争风险，央企、国企抢占高端市场，地方市政、建筑企业进行无序竞争。二是招投标工作不严谨，客观上一个工程项目往往有几十家、上百家的企业参与招投标，中标率低；主观上由于工作不认真，不细致，偶尔发生废标现象。三是站点、河道管护，要求高，难度大。承包单位管护工作不及时，公司巡查、督查、考核工作有时不到位。四是各类专业人才短缺。能独当一面，挑大梁，懂管理、会管理、能管理的人才缺乏，制约了公司高质量发展的需求。五是工作责任心缺乏。公司少数员工在工作中只求过得去，不求过得硬，对企业发展态度漠然，缺少一种工作激情和干劲。如今就业形势严峻，人才竞争激烈，作为我们孺子牛的员工，更应懂得找到一份合适自己的工作实属不易，要懂得珍惜自己现有的工作岗位，履行应尽的工作职责。六是规章制度有待进一步落实与完善。公司制定的规章制度，不能挂在墙上，讲在嘴上，流于形式，出现执行难现象。同时结合公司的实际情况，还需制订出台相关的规章制度。

三、下半年的工作计划与重点目标

今年是新中国成立70周年大庆之年，也是我们公司员工队伍发展壮大速度最快的一年。

各位员工：当前新情况、新事物层出不穷，以往的粗放式、凭经验管理已不适应公司高质量发展的需求，所以我们要发扬顽强拼搏、开拓创新、积极进取的孺子牛精神，在制度创新、科技创新、服务创新等方面有所突破。希望全体员工要认清形势，把握机遇，科学谋划发展，改革创新，勇于担当，攻坚克难，为全面完成下半年的目标任务而共同努力。公司下半年的重点工作有：

1、以工程建设为重中之重。下半年初定工程项目有：金坛区4条河道治理项目，南京2个项目，武进高新区2个项目，横林镇2个项目，测算工程项目的总产值在1000万元以上。所以，从现在开始，我们行政科、技术科、工程养护科、经营科、财务科、监理部全体员工要按照各自的岗位职责，立即行动起来，全身心的投入到工作中，科室之间要精诚团结，密切配合，做到有分有合。首先是努力争取工程项目的成功中标，尽快落实新项目的开工；其次是早做准备，周密部署，对应不同工程项目的内容，及早制定出施工方案，确保工程项目按期实施。

2、监理工作稳中有进。进一步明确机构职能，做到分工明确，责任到人。以精细管理，规范有序为导向，确保权责明晰，运行有序。下半年，计划承接和签约3至5个监理项目，全年完成监理费500万元（含武进高新区的承包项目）。采取请进来，走出去办法，招聘优秀人才充实监理队伍，对不努力学习业务知识，工作不力的人员进行淘汰，规范监理工作行为，增强市场竞争力，提升团队整体素质，提高公司对外形象。

3、河道、站点设备与绿化管护工作全面提升。下半年，将严格按照《站点设备绿化管护承包协议》、《农村生活污水处理站设备管护及绿化养护管理考核办法》来进行考核，要求巡查人员加强日常巡查工作，切实担负起责任，并根据各阶段管护工作重点，每月组织不定期的督查考核，并且形成督查考核情况报告，及时发现问题，将问题解决在萌芽状态，确保站点、河道管护质量与管理水平有明显提升。
    4、河道巡查协查工作全力推进。下半年，我们要在前期全面普查工作的基础上，巡查协查人员实行分工负责制，要做到分工不分家，形成合力。对河道按好、中、差进行分类管理，建立一河一档。将工作重心转移到重点河道巡查和问题河道的督查整改上来。同时要积极配合经开区农工局，做好成果材料的汇总上报工作，确保经开区247条河道巡查协查工作有成效。另外经营科必须将新型实用环保技术和新研发药剂产品推广作为下半年一项营销工作重点，要多研究营销策略、营销手段、营销方式，确保新技术、新产品营销有重点突破。

5、加大招投标工作力度。下半年，积极参加本市交易中心平台发布信息的园林绿化、市政建设、管网建造类等工程投标项目，计划参加公开投标80个项目（标段）以上，争取中标金额完成700万元以上。参加招投标的人员要排除一切不利因素和困难，振作精神，明确分工，落实责任，对每一份标书的制作和报价要多分析、多研究、多总结，建立投标文件在开标前实行会审制度，同时要吃透建设方、招标代理方发布招标文件的内容和精神，杜绝废标的发生。

6、加速高企高品的打造与建设。下半年，公司将成立标准化工作小组，各科室（部门）要按照工作职能、工作内容、工作流程，制定标准化文本并上墙公布。技术科要完成河道生态治理的设计工作，制订出所有标准文本（包括施工图）。并完成4项研发任务：1、智能化云平台，努力实现农村生活污水处理站点和河道管护的智能化管理；2、河道小型水体增氧、活水、过滤一体化设备完善定型；3、河道治理二次截污设备的定型；4、完成申报高新技术专利证书19项。

7、进一步加强公司内部管理。一是完善各项规章制度。夯实工作基础，扎实提升公司内部管理水平。在现有出台实施的规章制度的基础上，根据新情况、新要求，还须进一步加强制度建设，不断完善制订相关规章制度。要用标准化、精细化、专业化、信息化的标准要求来对照自己，来开展好工作，形成一级抓一级，层层抓落实。二是大力开展企业文化建设。按照“拓展思路、贴近实际、创新形式、丰富内容、提高实效”的原则，以形式多样的活动为载体，努力丰富企业精神内涵，凝心聚力，真情关怀员工身心健康，保持员工队伍思想稳定、工作稳定，确保公司发展大局稳定。三是强化内部考核奖励机制。为调动全体员工的工作积极性，增强工作责任性，充分发挥人的主观能动性，保证各项工作任务真真落到实处。公司将从今年三季度开始，实行全员绩效考核制，考核结果与年终奖金挂钩，考核分四个档次，分别为优秀、良好、合格、不合格，年终工作总结会议上对优秀员工进行表彰奖励。同时从今年开始，将对员工实行加薪（加工资）制度。希望大家在各自的工作岗位上勤奋工作，为公司多创造经济效益，为公司的发展壮大作出应有的贡献。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。各位员工，下半年的工作目标已经明确，任务繁重而艰巨，我们要有“咬定青山不放松”的决心，要有“乱云飞渡仍从容”的定力，群策群力，顽强拼搏，为全面完成公司今年的各项目标任务而努力奋斗。